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企业和非政府组织之间的伙伴关系如何取得成功?新浪财经

    这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远社会影响的前景,以及应对当今日益复杂的全球挑战的新途径。如何加强这种关系,实现转型和变革?但现实是,真正平衡权力和影响力、影响深远的伙伴关系非常罕见。许多伙伴关系仍然非常狭窄。他们更像是供应商而不是合作伙伴。美国慈善事业的起点与嘉吉公司已经合作了50多年。嘉吉在1960年赞助了许多国际食品援助计划,美国爱心组织负责将这些计划运送到当时最贫穷的国家和地区的医院和孤儿院,包括伊朗、海地、希腊、哥伦比亚、韩国和墨西哥。这种伙伴关系一直持续到2000年代中期,那时,美国关怀协会的前任首席执行官彼得·贝尔(Peter Bell)开始思考这两个组织如何能够更好地合作和发展,并从这种伙伴关系中获得比金钱更多的利益。2008年,嘉吉与爱心美国联合推出了新的战略伙伴关系。嘉吉公司在头五年认捐1,000万美元,而美国关怀协会负责发起农村发展倡议,以支持农村农业社区的发展和振兴。这一伙伴关系在2013年和2016年得到加强并持续下去。今天,他们的共同目标是改善食品和营养安全,提高农民的生产力,创造更多的市场准入机会,并帮助当地社区发展适应社会趋势的能力和机制。在农村发展倡议的支持下,危地马拉、洪都拉斯和尼加拉瓜的农民都参加了一个名为“营养未来”的方案,该方案使他们的家庭收入增加了22-50%。同时,2180名村储贷协会成员在加纳省下了超过1.12万美元,印度Kachi县发起的生存和教育发展项目帮助5594家牛奶生产商建立了与正规乳品市场的联系,该市场的利润增加了两倍,收入增加了182%。总的来说,嘉吉与美国爱心协会的伙伴关系已经影响到10个国家的220万人,投资超过2500万美元。学会改变:基于对美国CARE和嘉吉员工进行的深入访谈,他们过去10年一直密切参与伙伴关系的演变,我们确定了许多因素,这些因素常常导致伙伴关系走向成功。凝聚合作伙伴,建立广泛的共同目标,促进共同价值观的发展,以及深入思考和真诚承诺的沟通与合作,可以促进可持续的影响。这些影响甚至可能超出合作伙伴最初设想的范围。首先,我们需要制定雄心勃勃的共同目标。为了实现共同目标和长期伙伴关系的稳定,企业和机构需要花时间相互深入了解,以便它们各自的专长能够被纳入当前项目。为了获得灵活性和广阔的实施空间,企业和机构必须利用新的机遇,全心全意地致力于建立长期伙伴关系。嘉吉公司中美洲哥伦比亚分部的布兰卡·维莱拉说:“需求是无限的,但资源是有限的,我们的目标是找到最好的方式利用我们的集体资源来增强我们的积极影响。”其次,我们应该有共同价值观的推动力。嘉吉与CARE美国伙伴关系的战略转型要求双方充分理解对方的价值观,并参与其价值观的重塑和发展。但是确定共同的价值是一个持续的过程。合作伙伴需要不断寻找方法改善自己,并为他们服务的人创造更持久和深刻的影响。例如,嘉吉公司和美国爱心公司员工参与度的提高极大地提高了他们的社会影响力。此外,我们应该共同创造并继续改进。经过50多年的合作,嘉吉公司和美国爱心公司已经充分学会尊重彼此的能力和观点。合作伙伴之间的沟通和承诺越多,他们就越有弹性地处理挫折和失败。此外,内部沟通要真诚。沟通不仅意味着彼此交谈或提供季度报告,而且意味着诚实的反馈、相互信任、尊重和平等。“合作伙伴应该是朋友和值得信赖的顾问,”爱心美国战略合作伙伴的执行董事琼·加维·伦德格伦(Joan Garvey Lundgren)说:“嘉吉和美国爱心一直积极参与对话。”最后,在外部力量的帮助下。无论是通过政策变革宣传、联合营销活动,还是利用品牌效应促进社会共同利益,企业与非政府组织公开合作,实现社会影响力的这条路径,开始慢慢显示出其优势。嘉吉是美国CARE的第一个合作伙伴,在美国发起伙伴关系网络。通过深入合作,嘉吉和关爱美国超越了短期的地方社会影响,实现了更广泛、更持久的变化。伙伴关系的力量。当然,嘉吉公司与美国爱心公司的伙伴关系也面临着许多挑战。例如,在早期阶段,没有足够的基础设施来确保各小组在各国和地区连续收集有价值的数据。这使得进一步的评价和分析更加困难。还有其他挑战,例如如何有效地利用不同机构的专门知识,以及如何合理地优先考虑不同国家和区域的需要。他们意识到,通过合作,他们可以同时操作多个具有不同目标的项目。例如,嘉吉公司分享了其在农业生产和供应链改进方面的做法,而美国关怀协会则贡献了其在社区赋权、教育和经济发展方面的专门知识。这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远的社会影响的前景,以及解决当今日益复杂的全球挑战的新途径。我们希望,嘉吉与美国爱心公司50年来,特别是过去10年的战略伙伴关系,将有助于我们睁开双眼,找到实现长期和可持续发展目标的坚实途径。(本文摘自斯坦福社会创新评论)免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:陈静

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中国真的“调整结构和能力”吗?

    本文来自微信公众号:科学大院(ID:kexuedayuan),作者:马彩虹、陈甫还记得‍那篇《城里看不到工厂的烟囱,我们呼吸到的雾霾从哪里来?》‍吗?在那篇文章中,我们巧妙地利用NPP卫星的的VIIRS I-Band 375 m Active Fire Data数据,通过对6,574,250条火点数据的清洗,识别出4143个运行工作超过10天的重工业热源数据。利用合理的统计手法,分析了中国区热源重工业的产业布局现状,阐述其区块化分失身记_奇资讯网布、产业聚焦等特点。不过这些都仅是静态信息的陈述,如果同样的研究方法,把时间序列拉长,观察几年之内我国重工业发展的趋势,又会得到什么结论呢?分析视角,与变量共变首先,必须要强调一点:这个算法(具体算法戳这里)是可以将数据按照时间、空间、类型等元素进行叠加管理的。也就是说,如果我们充分利用长时间序列数据的优势,将会形成在一个时间阶段、行业产业、地域空间的动态变化的研究。时间动轴,寻找重工业的发展趋势重工业产业在国民经济中发挥着重要的甚至是不可替代的作用,是名副其实的国之重器。无论我们以什么原因、什么初衷对重工业产业进行管理,但是我们绝对无法容忍整体重工青春力量_雅学资讯网业产业的凋落。因此,我们首先将目光投向中国重工业产业的生产规模变化上。2012年~2017年在营重工业生产规模变化图 2012年~2017年在营重工业生产规模变化分布图对比2012-2017年度全国重工业的生产规模变化及生产规模区域变化示意图可以看出,2013年度中国重工业产业出现了生产规模高峰值。此后,即进入了少量下滑最后趋至平稳的情况。这期间,虽然我国几个重要的重工业产业基地如河北、山西、内蒙、新疆、山东等地,均出现了不同程度的产业规模滑坡,但是我国的整体重工业产业生产规模在2015年度之后即已保持平稳且稳中有升。但是,在传统重工业基地生产规模下降的同时,南方地区则呈现大量的上升趋势。这是必须提前预防且关注的特点。尤其是对于湖南、江西、广西等传统经济并非极为发达的区域,由于区域对于经济发展严重依赖。如果不尽早进行重工业的产业科学规划与管理,后续发展尤其是生态环境管理堪忧。2012年~2017年间在营重工业数目变化图 2012年~2017年间在营重工业数目变化分布图而通过2012年~2017年度全国重工业的企业数量变化及企业数量区域变化示意图的对比,则可以进一步印证上述观点。经过近几年来的努力,全国重工业企业数量的得到了有效控制。然而,随着北部地区重工业企业数量得到控制的同时,南方地区、西南地区等传统重工业并不发达、且生态环境较好的区域的重工业企业数量则显著提升。这对全国性的重工业产业管理提镜子骑士奥特曼_谷歌 资讯网出了要求。而值得欣慰的是,2013年后开始的全国重工业生产规模平稳的同时企业数量减少,说明重工业平均产能在逐渐提升。在一定程度说明,我们确实在努力贯彻“调结构,去产能”的经济政策,这是对我国重工业发展最好的肯定。在营重工业平均生产规模变化图区域发展,重点省份何去何从让我们按照区域进行划分,把目光投向中国大陆地区各个省、直辖市、自治区等省级管理单位。有关各个省级单位的概况,前文已有简要介绍,不再赘述。本文将重点关注各个区域的平均生产规模。这里的平均生产规模代表单个生产企业的年度生产规模。因为对于重工业企业而言,平均生产规模往往代表了当地的重工业产业整合、技术更新、资源利用效率等情况。如上文所说,中国的重工业产业在整体整改的同时,其平均生产规模已经有了显著提升。东风风光报价_网聚金资讯网各省2012年~2017年在营重工业平均生产规模变化图各省份2012年~2017在营重工业的平均生产规模见上图(台湾省,港澳地区除外)。简单理解,平均生产规模一般可以粗略分为“—”“/”“\”几个形状。“—”,是平稳型。在没有出现特别的情况下,平均生产规模都会出现基本的平稳态势。比较典型的是河北、广西、山东等地。“/”,是上升型。一般新建或者出现快速的技术迭代更新的区域,就会出现上升型。最典型的就是宁夏、北京、西藏等地,其他如辽宁、江西、陕西等地。“\”,是下降型。多出于资源枯竭或者政策影响导致产能受限的情况。例如内蒙古、云南、黑龙江、甘肃等地。当然,现实中的重工业生产规模将更加复杂。但是大概就是这几个形状的结合。例如先上升后平稳等,先平稳后下降等情况。各省2012年~2017年在营重工业生产规模变化图而将其与各省份2012年~2017在营重工业的生产规模(台湾省,港澳地区除外)比较,我们会发现,平均生产规模出现如下几个特点:1. 在营重工业生产规模较为靠前的河北、内蒙古、宁夏、辽宁、安徽等地,平均生产规模也较为靠前。可见,这些地区的产业链集群较为成熟。如同前文所说,这些区域已经形成了重工业领域的产业聚焦,形成了初步的高度产业化、结构化的行业供应链条,及大而强的产业基地。而这些区域的产业聚焦,也反向促进了当地区域的生产效率及产业整合,并直接体现在平均生产规模上。2. 值得注意的是山西、山东、新疆三地。这些区域属于总体生产规模较为靠前,而平均生产规模长期居于中游而远远落后于河北、宁夏等地,甚至不如内蒙古。考虑到全国平均生产规模都在普遍提升的情况下,在对照在营重工业企业数目之后我们可以粗略判断,这几个区域的产业整合还需要进一步加强。一些碎片化生产、生产效率需要提升的企业,需要有效整改。各省2012年~2017年在营重工业数目变化图3. 比较有意思的是宁夏、内蒙古两地。虽然两者的总体生产规模及平均生产规模都相对处于前列,但是平均生产规模处于截然不同的两种情况。宁夏的平均生产规模一路昂扬向上,而内蒙古的平均生产规模则出现明显下滑的情况。如果再对照一下在营重工业企业数目,据此可以评估,内蒙古作为中国重工业生产规模第一序列的省份,目前的技术、产能或政策有可能出现了一定的问题,其重工业产业化的路径遇到了障碍。具体的情况,需要对该省份的重工业生产情况进行详细了解及评估之后才可能得到确实的结论。着眼企业,产能变动全在掌握作为上文的延展,如果我们将区域概念再缩小,直至落实到某个具体厂区,就可以具体监测某个厂区的产能变动。实时监督反馈单个热源重工业生产状况,实时预警企业的最新工作进展,为区域经济、环境建设的发展布局提供较好的辅助决策信息。这对于我们未来的新海打火机_决战豪门网研究、管理工作,将带来巨大的便利。我们以河北省奥宇钢铁厂为例:奥宇钢铁年度检测高温点情况从河北省奥宇钢铁厂的生产现状示意图,我们可以得到一些有意思的结论:(1)该厂在每年的4月份~6月份和9月份~10月份,其工厂持续运营状况最好。这和钢铁公司每年的生产旺季相吻合,也恰恰说明我们产能的集中时间,随之而来的是每年夏秋两季的生产旺季;(2)2013年的5月份~6月份和2014年11月份的生产低点,似乎可以看作是对2013雾霾事件和2014.11APEC时间的最好响应。也正是有了这些历史性的事件,偶然也可以是说是必然地影响了该厂的生产情况;(3)从2014年起该钢铁厂的生产规模较之前年份,逐年减少,说明其产能降低,这和全国性的“去产能”政策相匹配(4)自2017.9月份起,生产规模变为0,与新闻报道“2017.8.24停止生产”的真实状况不谋而合。奥宇钢铁厂,兴许就是“调结构,去产能”政策下一个缩影。但是,从另外一个角度来看,说明奥宇钢铁厂的生产技术基本处于最为基础的水平线。在“调结构,去产能”的大节奏下,奥宇钢铁厂并没有找到适合自己的技术革新之路。这是奥宇钢铁厂的悲剧,也是中国无数缺乏技术创新能力的厂家的悲剧。作为一名虔诚的科研追随者,未来,我们希望这样的研究手段,能够成为企业运行改革的引路灯。同样,我们也衷心希望能够找到更多的创新之路,为中国的“产能”找到新思维,新出路。结语我们通过两篇文章,简单讲述了遥感技术在重工业领域研究的应用情况。而随着时间阶段、行业产业、地域空间等三个核心要素的变化,我们将可以得到各种各样的信息与结果。所谓前事不忘后事之师。通过对过去的时间阶段内行业产业在某个地域空间的变化情况,我们可以总结经验、总结规律,更可以以此为依据进行重工业产业的相关决策。而在对该项技术进行不断的修订及迭代之后,在经验与规律更加清晰之后,我们甚至可以预测未来。还有什么比预测未来,更让人激动呢?作者单位:中国科学院遥感与数字地球研究所,文章首发于科学大院,转载请联系cas@cnic.cn

    

    

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